区块链
挖矿,比特币,EOS,以太坊

区块链项目开发:区块链发展过程中的组织架构转变

区块链发展的过程中,越来越多的项目和数字货币形式出现,其组织架构也不断地在出现变化。

从最早2009年开始出现的比特币,到现如今的各种联盟链,私有链,大概经历了四个阶段组织架构的变化。第一种是社区型,以比特币为代表的数字货币最初使用的组织架构;第二种是社区+基金会,以ETH以太坊为代表,运用智能合约技术,2014年发展至今;第三种是基金会+公司型,以公证通为代表,运用防伪证明,2015年发展至今;第四种是公司制,也是现在区块链技术主要运用的范畴。

从上述四种形式来看,基于社区形式的组织数量伴随着比特币2014-2015年的价格低谷逐渐减少。但社区形式因其低成本、低门槛,始终维持着相当的生命力,并且在2016年通过TheDAO项目众筹的成功得以另一种形式的发展。作为当前区块链领域的知名项目以太坊,其基金会可谓毁誉参半。赞同者认为其让以太坊更纯粹和非商业化,质疑者认为其财务管理不善,若非ETH暴涨,项目甚至可能中途夭折。而第三种基金会+公司形式的优点在于运营团队的稳定,但同时也有团队以及资金的归属疑问。

最后一种完全的公司制一般对应的是联盟链和私有链,鲜有公开链的项目。其原因在于公开链的共识机制对于独立第三方的经济激励导致其代币(Token)的不可或缺,而代币的扩散与注资往往与挖矿(PoW)和众筹(PoS)等社区行为相关联。加上开源的默认特点,社区行为以及代币更流行的组织架构是基金会而非公司。公司制的区块链组织稳定,但不够开放。稳定的原因在于其团队激励更多来源于传统的工资以及股权,团队更多体现的是经济人假设的特点即逐利,不够开放是指激励的单样性。

上述四种形式按照其典型案例的出现时间先后排列,可以发现社区型区块链应用出现最早,其后逐渐向公司形式转变。一般认为社区形式是最为自由也是组织架构最为松散的一种形式,公司形式则是最为规范,目标也最为明确的一种,基金会则介于两者之间。可以这样去理解,为了更好地适应外部环境,区块链的参与人员由一开始的弱组织形式慢慢向强组织形式靠拢,同时也越来越偏向于找到一种稳定、可以长期盈利的模式。从理性人角度出发很容易理解这种转变,即任何新技术的诞生可以是偶然的,但其发展和扩张一定满足的是:为自己同时也为社会整体运行带来更低成本、更高效用,实现帕累托优化。

注:帕累托优化(Pareto Improvement),是以意大利经济学家帕累托命名的,并基于帕累托最优变化,在没有使任何人境况变坏的前提下,使得至少一个人变得更好。一方面,帕累托最优是指没有进行帕累托改进余地的状态;另一方面,帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。帕累托最优是公平与效率的“理想王国”。

那么是不是说将来的结果就一定会出现社区形区块链组织式微,而公司形式的区块链组织越来越多呢?其实不尽然。帕累托优化的意思是在没有使任何人环境变坏的前提下,使至少一个人变得更好。然而对于每个人来说,更好的含义是不同的。可能出现这样的情况,对于甲来说获取更多工资是更好的,而对于乙来说世界公平是更好的。那么对于甲来说加入公司制的组织可能是更好的,而对于乙来说加入社区制的组织可能更好。

人的行为是随机的,这涉及经济学的基础问题,人是自私的还是利他的,是经济人假设还是社会人假设?

然而要使区块链体系得以在最大范围达成共识,社区体系还是必不可少的。虽然大力提倡无币区块链,甚至部分联盟链也使得不少场景成了区块链技术落地的先河。但是可以看到,缺少了大众和矿工的参与,这些应用仍然是缺了腿的瘸子,并没有继承区块链的全部精髓。

赞(0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址